جهان بیمه

چکیده:

   یکــــی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. برنامه ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است که سازمانها در قالب آن همه فعالیتها و کوششهای خود را درمورد اهداف موردنظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب وادغام کرده،عوامل مختلفی میتواند تاثیر در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی داشته باشد که ما عمده عوامل داخلی را مد نظر قرار داده وبه آن پرداختیم . هدف این است که این عوامل را بهتر بشناسم تا دستیابی به نتایج سازمانی با سهولت بیشتری حاصل شود.     

مقدمه :

   مدیریت‌

عنوان مقاله: استراتژی های مدیریت برای دانش شخصی و سازمانی
مولف/مترجم: مترجمان: مهدی خیراندیش - علیرضا افشارنژاد
موضوع: مدیریت دانش
سال انتشار(میلادی): 2004
وضعیت: تمام متن
منبع: Journal of Knowledge Management; 2002, Vol. 6 Issue 1, p31-39, 9p

چکیده: در جامعه فراصنعتی امروز، دانش به یک منبع کلیدی تبدیل گردیده است. با وجود این، ســازمانها در پرورش و اداره دانش با چالشهای بی شماری مواجه هستند. از آنجایی که صرفاً قسمتی از دانش به وسیله سازمان و قسمتی دیگر به وسیله افراد درونی می شود لذا نظارت و کنترل بر فعالیتهای دانشی برخلاف فعالیتهای تولیدی دشوار است. این دوگانگی بین دانش شخصی و سازمانی، استراتژی های مدیریتی متفاوتی را درخصوص مدیریت آن می طلبد. هدف این مقاله ارائه چارچوبی درجهت جستجوی اختلافات بین دانش سازمانی و شخصی است و در این راستا مجموعه ای از استراتژی های مدیریتی را برای اداره آنها پیشنهاد می کند. این مقاله همچنین روشهای مورداستفاده یک سازمان درجهت تبدیل دانش شخصی به دانش سازمانی را نیز موردبحث و بررسی قرار خواهد داد.

اموال:

1. یک ضرورت انکار ناپذیر برای تداوم حیات بشر و جزئی از زندگی انسانها
2. تجسم مفهوم دارایی
3. فرهنگ لغات oxfored به معنی چیزی که تملک گردیده، زمین، ساختمان یا بخشی از آن و به معنی یک ویژگی و کیفیت مشخص از چیزی و همچنین به معنی اشیاء قابل حمل و جابه جایی مانند لوازم و تجهیزات

دارایی:

1. ثروت و سرمایه مترادف با دارایی
2. معنی لغوی در فرهنگ لغت فارسی: آنچه از خواسته و کالا که مال انسان باشد
3. فرهنگ لغت دانشگاهیoxford :

مدیریت ریسک یا Risk Management چیست ؟

ریسک عبارت است از انحراف در پیشامدهای ممکن آینده . اگر تنها یک پیشامد ممکن باشد ، انحراف و ریسک کمتر می شود .ما در دنیای مخاطرات و ریسک زندگی می کنیم . باید ریسک ها را تحلیل کنیم ، اگر با آنها بر خورد داریم باید آنها را شناسایی و در مجموع تمام ریسک ها و نتایج آنها را ارزیابی کنیم . مدیریت ریسک عبارت است از فرایند مستند سازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و به کار گیری معیارهایی که می توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد . به عبارت دیگر فرآیند شناسائی ، ارزیابی ، انجام اقدامات کنترلی و اصلاح ریسک های اتفاقی بالقوه ای

مروری بر نظریه نهادینگی وتئوری جذب عوامل تهدید  کننده و بقا سازمان  سلزنیک  

یوسف محمد صفت رودسری [1]

مقدمه

در این گفتار در مورد الگوی سازمانهای طبیعی باز با تاکید بر الگوی تئوری جذب عوامل تهدید کننده و بقای سازمان اقای فلیپ سلزنیک می پردازیم و سعی بر آن است که به طور مختصر به بررسی سازمان دره تنسی که نوعی دخالت دادن نیرو های مخالف در رهبری سازمان است پرداخته شود در انتها نیز به بحث ضرورت انتخاب ایدولوژی در سازمان زنده توجه میگردد لازم به ذکر است که این دید گاه ها ما را به تئوری نهادینگی سلزنیک میرساند

کلمات کلیدی : نهادینگی ،تئوری جذب عوامل تهدید کننده و بقاء سازمان ، سلزنیک، سازمان عمران دره تنسی